6 tháng vừa qua là khoảng thời gian dịch bệnh tác động khá nặng nề đến hoạt động kinh doanh của Tập đoàn ICOGroup. Tuy nhiên, ban lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị thành viên đã kịp thời triển khai nhiều giải pháp ứng phó cụ thể. Trong đó, việc sắp xếp, phân công lại công việc, tiết kiệm tối đa chi phí vận hành... là những giải pháp được ưu tiên.

6 tháng vừa qua là khoảng thời gian dịch bệnh tác động khá nặng nề đến hoạt động kinh doanh của ICOGroup

Đặc biệt, tại Hội nghị, chủ tịch Nguyễn Quang Tuấn đã thay mặt lãnh đạo các Tổng công ty rút ra 5 bài học nổi bật như sau:

#1. Dịch Covid - 19 đã và đang để lại hậu quả rất nặng nề đối với nền kinh tế - xã hội (hàng nghìn doanh nghiệp phá sản, hàng trăm triệu lao động trên thế giới bị mất việc…). Trong bối cảnh đó, lãnh đạo Tập đoàn và các tổng công ty đã nhận thức kịp thời những khó khăn, thách thức. Ngay từ những tháng đầu năm đã có những bước đi táo bạo, quyết liệt… Kết quả, đến nay ICOGroup vẫn tồn tại và từng bước phục hồi. Chính sự ứng biến, quyết liệt trong công tác điều hành, lãnh đạo đã giúp cho các đơn vị của Tập đoàn vượt qua giai đoạn khó khăn.

#2. Cùng với sự lãnh đạo, điều hành của đội ngũ lãnh đạo, yếu tố quan trọng thứ hai giúp cho Tập đoàn vượt qua giai đoạn khó khăn vừa qua chính là sự đồng lòng, ủng hộ của đội ngũ cán bộ và gia đình cán bộ; tất cả đã chung tay, nỗ lực, cố gắng cùng Tập đoàn vượt qua giai đoạn khó khăn.

Sự đồng lòng, ủng hộ của đội ngũ cán bộ và gia đình cán bộ đã giúp ICOGroup vượt qua khó khăn

#3. Lãnh đạo Tập đoàn, các tổng công ty và đội ngũ cán bộ quản lý đã nhận thức rõ hơn, đầy đủ hơn về vai trò, tầm quan trọng của công tác nhân sự; từ đó, triển khai quyết liệt nhiều giải pháp góp phần nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của nhân sự.

#4. Giai đoạn vừa qua cho thấy sự hỗ trợ, phối hợp giữa các tổng công ty trong Tập đoàn, giữa các đơn vị trong nội bộ từng công ty cũng được thể hiện một cách cụ thể, rõ nét hơn; đặc biệt là sự hỗ trợ về mặt tài chính giữa các tổng công ty với nhau đã giúp cho các đơn vị cùng nhau vượt qua giai đoạn khó khăn. Điều này cho thấy vai trò, tầm quan trọng của hệ sinh thái của Tập đoàn đã được phát huy hiệu quả cao.

#5. Kết thúc 6 tháng qua, sau những thay đổi mạnh mẽ hơn bao giờ hết, ICOGroup đang ở một tâm thế mới: Tầm nhìn mới, cách thức quản trị mới, yêu cầu năng lực và đội ngũ với tâm thế mới. Tất cả những điều đó giúp cho chúng ta tự tin vững bước cho giai đoạn tới với những nền tảng vững chắc…

ICOGroup đang ở một tâm thế mới: Tầm nhìn mới, cách thức quản trị mới, yêu cầu năng lực và đội ngũ với tâm thế mới

Bên cạnh những bài học đã rút ra, chủ tịch Nguyễn Quang Tuấn cũng nhấn mạnh cần phải có tư duy mới về phương thức kinh doanh. Trong đó, cần tập trung tạo lập mô hình kinh doanh mới, phù hợp hơn, hiệu quả hơn. ICOGroup vẫn đang trong trạng thái phải ứng phó với Covid 19 nên mỗi đơn vị thành viên cần phải chủ động xây dựng cho mình những giải pháp ứng phó phù hợp. Mặt khác, tiếp tục tập trung xây dựng, củng cố hoạt động của các ban trong Ban Quản trị Tập đoàn để có thể hỗ trợ tốt hơn nữa cho các Tổng công ty.