Tìm kiếm

Tìm kiếm nội dung

“Mỗi ngày trôi qua, được tận hưởng cuộc sống cũng coi là thành công rồi”

11/09/2020

Trong những gương mặt mới gia nhập Tập đoàn ICOGroup gần đây, anh Nguyễn Đức Hải – Chuyên viên đào tạo của ICOEURO khiến nhiều người tò mò về “profile” của mình. Bởi trải qua rất nhiều vị trí công tác tại các đơn vị lớn như Giám đốc đào tạo Học viện VietFounder, Giám đốc tuyển dụng TopCV Việt Nam, Giảng viên tại Bách Khoa Aptech… nhưng khi được hỏi về thành công, anh lại có quan niệm rất khác.

Hôm nay, hãy cùng chúng tôi có cuộc trò chuyện với anh để xem con người này có những điều gì thú vị nhé!

Chào anh! Anh có thể chia sẻ một chút về bản thân mình trước khi về với ICOEURO?

Trước tiên, xin cảm ơn Ban truyền thông Tập đoàn đã quan tâm và gửi lời phỏng vấn cho một nhân sự mới hoà nhập gia đình ICO như tôi.

Tôi tốt nghiệp trường Đại học Luật Hà Nội, khoa Pháp luật kinh tế năm 2011. Thời điểm đó, tôi cũng tự định hướng cho mình theo ngành Luật, cũng đã học xong chứng chỉ Luật sư tại Học viện Tư pháp. Nhưng sau quá trình làm nghề Luật tại văn phòng Luật sư một thời gian, tôi có cơ duyên đến với nghề đào tạo. Sau nhiều lần đứng lên chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm cho các bạn trẻ, tôi nhận ra đây mới là công việc mà mình thực sự yêu thích. Kể từ đó, tôi quyết tâm theo đuổi đam mê đào tạo và phát triển con người. Đào tạo cũng là một mảng quan trọng trong Quản trị nhân sự. Do vậy, tôi cũng có học và làm các chuyên môn khác liên quan đến công tác nhân sự trong doanh nghiệp như tuyển dụng, phát triển văn hoá doanh nghiệp, truyền thông nội bộ. Năm 2014 - 2015, tôi bắt đầu khởi nghiệp, tự nghiên cứu và phát triển những bài giảng mang bản sắc riêng của mình. Sau khá nhiều thời gian khó khăn thì đến năm 2018 - 2019, những sản phẩm đào tạo của tôi đã có một chỗ đứng nhất định trong lựa chọn của các bạn sinh viên.

Năm 2020, tôi có rất nhiều kế hoạch để phát triển công việc của mình. Tuy nhiên, Covid đến như một cơn bão, mọi tính toán của tôi đều phá sản hết. Tôi cũng dành thời gian khá nhiều để suy nghĩ hướng đi tiếp theo của mình. Cuối cùng, tôi quyết định mình nên ra ngoài để tìm kiếm những cơ hội mới. ICOEURO chính là một cơ hội như vậy. Từ việc công ty rất gần nhà, chị Minh phòng nhân sự cũng liên hệ rất sớm, công ty làm trong lĩnh vực giáo dục, đặc biệt là phỏng vấn với Tổng Giám đốc là thầy Nguyễn Xuân Trường cho tôi một ấn tượng rất tốt. Sau một ngày suy nghĩ, tôi thấy đây đúng là cơ hội lớn với bản thân mình để phát triển sự nghiệp lên một tầm cao mới.

Vậy vì sao anh quyết định về với ICOEURO trong thời điểm này? Thời điểm công ty gặp không ít khó khăn do ảnh hưởng bởi dịch bệnh?

Tôi cũng đã đặt câu hỏi với Tổng Giám đốc trong buổi phỏng vấn là tại sao công ty lại tuyển vị trí Đào tạo trong thời điểm này và quy mô công ty cũng chưa lớn. Anh Trường đã trả lời thực sự thuyết phục được tôi. Anh nói, đối với công ty dịch vụ, con người chính là tài sản quan trọng nhất! Thực ra, có rất nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đã nói về nội dung này, nhưng thực sự có đầu tư vào đào tạo, phát triển con người hay không thì rất ít. Tìm hiểu về ICOEURO trước khi đi phỏng vấn, tôi đã thấy những lớp đào tạo mà công ty tổ chức, mời chuyên gia uy tín về, rồi tôi cũng thấy fanpage về kiến thức quản trị của Tổng Giám đốc nên tôi tin những điều mà anh Trường chia sẻ.

Có một câu mà tôi cũng nghe lãnh đạo chia sẻ nhiều tại ICOEURO là "con người đi trước, công việc theo sau". Tôi nghĩ niềm tin chính là lý do để tôi quyết định về với ICOEURO vào thời điểm này.

Về với ICOEURO, anh thấy mình có những cơ hội và thách thức nào cần vượt qua?

Tuy cũng là lĩnh vực giáo dục nhưng về mảng du học thì tôi cũng chưa có kiến thức nhiều. Mảng du học khá rộng với những nghiệp vụ chuyên môn tương đối phức tạp, nhiều công đoạn, đặc biệt là phải hiểu về môi trường quốc tế. Tôi cũng đã đi nước ngoài nhưng chỉ là vài nước châu Á. Làm thế nào để chuyển tư duy của mình sang tư duy toàn cầu là thách thức lớn đối với tôi.

Khi vào ICOEURO cũng là thời điểm cả tập đoàn đang tái cấu trúc rất mạnh mẽ. Tôi được tiếp cận với nhiều luồng tư duy mới, mọi thứ thay đổi rất nhanh. Sau đợt tái cấu trúc này, tầm nhìn của ICOEURO nói riêng và của cả Tập đoàn ICOGroup nói chung đều được mở rộng. Tôi nhìn thấy một chiến lược khả thi để chúng ta trở nên lớn mạnh, trở thành số một Việt Nam trong lĩnh vực của mình. Đó có lẽ là cơ hội lớn nhất của tôi khi được gia nhập vào đại gia đình này.

Ở vai trò chuyên gia đào tạo của ICOEURO, anh có kế hoạch hay ý tưởng gì trong thời gian tới?

Tôi cũng có nhiều ý tưởng mới như áp dụng phương pháp "hùng biện kiểu TED", mỗi người nghiên cứu một chủ đề và thuyết trình trong khoảng 10 phút vào mỗi chiều thứ 7 hàng tháng. Ý tưởng này vừa giúp mọi người có động lực để liên tục học hỏi, phát triển vừa rèn được kỹ năng thuyết trình hấp dẫn. Hơn nữa, trong một buổi sinh hoạt cũng có thể thảo luận nhiều chủ đề đa dạng khác nhau.

Tôi nghĩ rằng mỗi phòng ban chuyên môn đều nên có một cuốn sổ tay hướng dẫn công việc giúp cho việc chuyển giao kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cho những người mới bắt nhịp công việc nhanh hơn hoặc các phòng ban khác có thể phối hợp với mình tốt hơn.

Kế hoạch thời gian tới của ICOEURO vẫn là bắt đầu từ những công việc cơ bản nhất như hoạch định công tác đào tạo hội nhập, đào tạo chuẩn hoá nhân sự, hoàn thiện các quy định, quy chế đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp. Tổng Giám đốc muốn có một bản thiết kế tương đối hoản chỉnh trước khi bắt tay vào xây dựng ngôi nhà, tránh trường hợp như tại Việt Nam thường ít khi thuê thiết kế mà thường nhìn nhà khác để xây, sau đó lại phải mất công chỉnh sửa rất nhiều.

Nhiều năm công tác ở lĩnh vực liên quan đến con người, bài học nào khiến anh thấm thía nhất và có thể vận dụng trong chặng đường sắp tới?

Thực ra tôi mới có khoảng 9 năm hoạt động trong lĩnh vực đào tạo và phát triển con người. Tuổi trẻ thì tôi cũng có những sai lầm. Khi làm việc thì bộc lộ cá tính và quan điểm khá mạnh, đôi khi va chạm với sếp, khiến cho công việc được thực hiện chưa hiệu quả. Khi đã nhận ra vấn đề, tôi thường tự nhủ mình nên bắt đầu chậm hơn, phải hoà nhập và thấu hiểu mọi người trước khi đưa ra ý tưởng, kế hoạch nào đó. Vẫn là câu nói ấy "con người đi trước, công việc theo sau". Đối với người làm nhân sự, có được sự ủng hộ của sếp, các trưởng bộ phận và mọi người trong doanh nghiệp chính là điều kiện tiên quyết để triển khai mọi công việc hiệu quả.

Hiện tại, giữa gia đình và sự nghiệp, anh nghĩ mình thành công ở mặt nào?

Tôi là người luôn muốn có sự cân bằng giữa gia đình và sự nghiệp. Khi còn độc thân thì mình tập trung phát triển sự nghiệp, cố gắng đạt được thành tựu, để đến khi lập gia đình rồi, mình có thời gian để chăm sóc cho những người thân yêu của mình. Tôi cũng 29 tuổi mới lập gia đình nên mọi thứ diễn ra đúng như kế hoạch. Cũng chưa nói là có thành tựu lớn và đáng kể nhưng trong cả cuộc sống gia đình lẫn công việc, tôi đều cảm thấy hạnh phúc. Mỗi ngày trôi qua thấy mình đang tận hưởng cuộc sống, vậy cũng coi như là đã thành công rồi nhỉ!

Cảm ơn anh! Chúc anh sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn nữa!