Chúng ta cùng xem sự khác nhau giữa 2 thông báo tuyển dụng dưới đây nhé. Cùng một nội dung tìm người tham gia chuyến thám hiểm Nam Cực, đã có 2 thông báo khác nhau:

Thông báo tuyển dụng số 2 là của Shack Leton, một nhà thám hiểm Nam Cực. Thông báo này hướng vào những người có niềm tin, và đam mê mạo hiểm giống ông ta, tuyển người dám đương đầu với khó khăn như cách ông ta dám. Và điều quan trọng, ông ta đang tìm những người có giấc mơ chinh phục những hành trình như cách chinh phục chính bản thân họ giống như ông. Đó là cách tìm người phù hợp.

Vậy làm sao mới tìm được nhân sự phù hợp? Hầu hết, các doanh nghiệp thường tuyển dụng theo kiểu công việc đi trước, con người đi sau, vì thế họ khó tìm được con người phù hợp. Doanh nghiệp thiếu vị trí nào thì đi tìm nhân sự đáp ứng cho vị trí đó. Đó là một phương pháp tuyển dụng thiếu hiệu quả. Theo cách này, khi nhân sự vào doanh nghiệp của bạn, cả họ và bạn mới nhận ra nhân sự không phù hợp. Có thể là không phù hợp với môi trường, định hướng tầm nhìn hay tư tưởng cốt lõi của doanh nghiệp bạn. Kết quả sẽ là một cuộc chia tay hoặc thời gian dài hợp tác nhưng không hiệu quả.

Cũng giống như lập gia đình phải không bạn? Nếu tìm kiếm được người vợ (hoặc chồng) phù hợp, bạn sẽ có một gia đình hạnh phúc. Ngược lại, nếu bạn tìm người bạn đời không phù hợp, đó sẽ không còn là bạn đời. Các xung đột sẽ xảy ra, bạn sẽ phải chịu đựng. Khi sức chịu đựng không còn, có thể còn xuất hiện sự phá hoại, phản bội. Bạn sẽ thấy gia đình như một địa ngục và cuộc chia tay sớm muộn cũng sẽ xảy ra.

Nói đến đây chắc bạn hiểu chứ? Nhân sự phù hợp là tài sản, còn nhân sự không phù hợp lại là phá sản. Trong công việc cũng vậy, sự ra đi của các nhân sự hầu hết không phải vì lương, mà vì không phù hợp. Sự không phù hợp dễ kéo theo sự chán nản, mệt mỏi trong công việc. Điều đó dễ hiểu vì hai bên không cùng chung mục tiêu. Khi đó, muốn kiểm soát được nhân sự, doanh nghiệp phải sử dụng cơ chế giám sát, kỷ luật. Nhưng đó chỉ là kỷ luật bên ngoài, dễ tạo ra sự đối phó chứ không phải là kỷ luật có sẵn bên trong nhân sự đó.

Hãy bắt đầu hành trình tìm kiếm nhân sự phù hợp cho doanh nghiệp, cho đội nhóm của bạn từ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp bạn. Nếu giá trị cốt lõi doanh nghiệp của bạn là “Sở hữu chung cùng làm chủ”, chia sẻ quyền làm chủ cho tất cả mọi người, để phát huy tinh thần cống hiến cao nhất, thì khi tuyển dụng, tinh thần dám dấn thân, sự sẵn sàng chung sức người, sức của của nhân sự mà doanh nghiệp định tuyển dụng mới là điều quan trọng nhất. Họ phải hiểu thấu, họ đến doanh nghiệp của bạn là để cùng làm chủ như bạn, họ được hưởng những quyền lợi của một ông chủ và phải gánh vác những trách nhiệm, khó khăn của một ông chủ. Sau đó các yếu tố về trình độ, kinh nghiệm, kĩ năng….mới là các yếu tố theo sau. Và hãy nhớ các kĩ năng này sẽ nhanh chóng được chính họ hoàn thiện, vì bất kì người làm chủ nào cũng đều liên tục tìm cách hoàn thiện chính bản thân mình….

Nhưng thật tiếc khi doanh nghiệp của bạn không thể quay lại ngay từ bước đầu tuyển dụng con người phù hợp. Đừng lo lắng, CHUẨN HÓA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ chính là cách tốt nhất tại thời điểm này, ngay bây giờ để doanh nghiệp có thể thể chắt lọc những con người phù hợp….